庞大项目常常被认为是独一无二的，营销但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

如果重大项目讨论时间短，前半开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，生职该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：生职蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

反观奥运会，场爽则几乎违背了上述的每一条经验。营销同行交流帮助他形成了正确的参照系。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，前半前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，生职除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，生职几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。场爽什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

真正想要让大项目按时、营销按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，前半出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。最终奥运会结束，生职预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当时有一种说法，场爽说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，场爽区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。第一是探路者，营销没有经验可循，未知的风险不可控。

详细规划，前半哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。生职（作者吴晨为财经作家。